Serviços · 04
Dados e análiseTodos os relatórios de um só lugar, e batendo com o depósito
Um retrato fiel de estoque, vendas e dinheiro, conferido com a realidade antes que alguém dependa dele.
Um só lugar de onde vem cada número.
Quando dois relatórios não batem, a reunião para. O número de vendas do sistema de faturamento não bate com o da planilha, o relatório de estoque nunca bateu com o depósito, nem uma vez, e o fechamento do mês se arrasta porque alguém copia dados entre sistemas à mão. A decisão espera, ou é tomada com o número que parecer melhor.
A solução é um só lugar de onde vem cada número, nas suas próprias contas, com a regra de cada número escrita e conferida com a realidade antes que alguém dependa dela. O Tally continua sendo o registro oficial. O Excel continua servindo para a análise. O que acaba é a cópia, e com ela a divergência.
- Equipe
- Os responsáveis nomeados, durante todo o projeto
- Onde roda
- Nas suas próprias contas, desde o primeiro dia
- Preço
- Preço fixo, faturado por marco; um orçamento fixo e detalhado vem depois da primeira conversa
Indicado para
- Relatórios que não batem, dependendo de quem os tirou
- Um fechamento do mês que leva uma semana de cópias entre sistemas
- Querer automação ou IA, mas não confiar nos dados que estão por baixo
Você recebe
- Um só lugar de onde vem cada número, nas suas próprias contas
- A prova, com os dois rodando em paralelo, de que os números novos batem com a realidade de antes
- Um custo mensal de operação que você viu por escrito antes da construção
- A página da manhã do dono: estoque, vendas, dinheiro
Quatro etapas. Você aprova cada uma antes de a próxima começar.
As mesmas quatro de todo projeto, do jeito que ficam neste trabalho.
Diagnosticar
Pegamos os três relatórios que mais geram discussão e rastreamos cada número até onde ele nasceu. O relatório de diagnóstico mostra onde as cópias divergem e quais números não têm fonte única nenhuma, em ordem do quanto de dinheiro depende deles.
Comprovar
Um relatório, refeito a partir do lugar único, roda lado a lado com o antigo até os dois baterem ou a diferença ser explicada e aprovada. O número do estoque é conferido com uma contagem física em um depósito. O custo de operação fica registrado por escrito.
Construir
Os demais relatórios, a cada quinze dias, cada um conciliado com o antigo antes de substituí-lo. Aparece a página da manhã do dono: estoque, vendas, dinheiro, da mesma fonte que todos os outros relatórios. A regra de cada número fica num documento que pertence à sua equipe.
Entregar
Sua equipe opera o sistema por duas semanas enquanto ainda estamos de plantão. Cada relatório tem uma definição por escrito, a conferência mensal com o depósito é um procedimento, e não um favor, e o relatório de entrega diz em quais números você já pode confiar e quais ainda precisam de uma pessoa.
Onze lojas, três canais online, um só conjunto de números toda manhã.
Uma marca de moda com onze lojas em quatro cidades e três canais online. Fechar o mês levava uma semana conciliando três relatórios, que ainda não batiam.
O fechamento do mês
do último dia de vendas até um conjunto de números com base no qual o dono vai agir

- Linhas de relatório que não batiam entre canaismesmo dia, mesmo produto, duas fontes, duas respostas
- Itens em falta numa loja enquanto outra os tinhaum tamanho que o cliente pediu e não levou, enquanto estava parado, sem vender, em outra loja
O que os donos perguntam antes de ligar.
Por que nossos relatórios não batem, dependendo de quem os tirou?
Porque cada relatório parte de uma cópia diferente da verdade. Um é tirado do sistema de faturamento no dia, outro de uma planilha atualizada às sextas-feiras, outro de uma exportação que alguém limpou à mão. Cada cópia está um pouco desatualizada e um pouco editada, e as diferenças se acumulam. A cura não é uma planilha melhor; é um só lugar de onde vem cada número, com a regra de cada número escrita uma única vez, para que duas pessoas fazendo a mesma pergunta recebam a mesma resposta. Por que os nossos relatórios não batem? passa pelas quatro causas, uma a uma, começando pela que ninguém procura.
O nosso relatório de estoque nunca bate com o depósito. Isso é um problema de software?
Em parte, e a parte do software é a metade mais fácil. Devoluções lançadas com atraso, transferências entre depósitos que existem só no papel por um dia, estoque avariado que ninguém registra e uma contagem feita num momento diferente do relatório abrem, todos, uma distância entre o sistema e a prateleira. Medimos essa distância primeiro, depósito por depósito, e depois a fechamos pelos dois lados: o sistema passa a registrar os eventos que lhe faltavam, e a contagem vira uma rotina curta, com um número associado, em vez de uma provação anual.
Nossas lojas, os marketplaces e o site têm relatórios separados. Dá para virar um número só?
Sim, e essa é a versão mais comum deste trabalho. Cada canal continua vendendo do jeito que vende; o que muda é que toda venda cai num só lugar, no mesmo formato, e assim um produto é um produto só, tenha saído de uma loja, de um marketplace ou do seu próprio site. Devoluções e cancelamentos são contados do mesmo jeito em todo lugar, e é normalmente aí que os números antigos mais divergiam. A marca de moda D2C tinha onze lojas, três canais online e um fechamento do mês que levava uma semana e, mesmo assim, não batia.
Precisamos de um data warehouse para ter relatórios confiáveis?
No porte da maioria das empresas com que trabalhamos, não, e diremos isso. O que é preciso é um só lugar onde os números são reunidos, na sua própria conta, de onde todo relatório lê, e uma regra por escrito para cada número. Isso pode ser um banco de dados modesto e uma rotina que roda toda noite. A maquinaria pesada existe para empresas com muito mais dados e muito mais gente fazendo perguntas a eles; se for o seu caso, também diremos, e o custo de operação fica por escrito antes da construção.
Os números podem continuar no Tally e no Excel?
Sim. O Tally continua sendo o registro oficial da contabilidade, e o Excel continua fazendo o que faz bem: olhar um número de um ângulo novo. O que muda é de onde o Excel tira os números. Em vez de colar três exportações, ele lê do lugar único, assim como todos os outros relatórios. Ninguém copia, então nada se descola, e o contador vê os mesmos números que o dono vê.
Como sabemos que os números novos estão certos?
Rodando o relatório antigo e o novo lado a lado, no mesmo período, até os dois baterem ou a diferença ser explicada e aprovada pela pessoa responsável por aquele número. Essa execução em paralelo é uma etapa com aprovação: nada substitui um relatório em que você já confia antes de merecer isso. No estoque, a conferência é física: uma contagem no depósito comparada com o sistema no mesmo dia, repetida todo mês como rotina, com a diferença acompanhada como um número à parte.
Quanto custa operar um sistema de relatórios por mês?
Não publicamos preços para a construção, e não cobramos por hora. O custo de operação é outra coisa: os servidores e os serviços que o sistema usa nos seus volumes, todo mês, seja quem for operar. Esse valor é calculado e registrado por escrito antes da construção, revisado com você e conferido com a conta real depois que o sistema entra no ar. O importante é que você o viu primeiro. Uma planilha de custo de operação é um entregável explica por quê.
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Por que os nossos relatórios não batem?
Por que três pessoas podem estar certas e, mesmo assim, trazer três números diferentes.
Escreva um parágrafo. Um dos fundadores responde em até um dia útil.
Depois vem uma conversa de 30 minutos com os dois fundadores. Sem apresentação e sem modelo de proposta, só uma primeira leitura sobre se temos o perfil certo para o problema.
Ou por e-mail, telefone ou WhatsApp: hello@netogrit.com · +91 94330 54299 · WhatsApp (abre em nova aba)